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” 不过,就在他亲手创办的Palantir如日中天的时候,Joe却决定离开,创办了另外一家企业。 如果能够重来一遍的话,我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。 (2)灵活应对市场 一方面市场是瞬息万变的,随着竞争的加剧,强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务,企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向,只有知己知彼才能百战不殆。
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百事集团前CEO罗杰·恩里克说,一个可教的观点抵得上50点智商。我希望周围的同事也能够平衡自己的工作、兴趣和生活,有趣的享受每一天。 如果你希望在接下来五年,或者终其一生成为中国的Salesforce,下一个滴滴,美团……等估值百亿的公司,这是合理的逻辑。
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“其实有很多人在做这些事情,可能产量都很小,但是有很多类。 两个打仗是我印象最深刻的。在读懂君去年的统计中,住宿和餐饮业也是“僵尸”占比最大的行业,“僵尸”数量占该行业挂牌公司总数的23.08%,而今年占比增加了一倍多。